2025年以来，汕尾市供销社围绕乡村振兴战略，以深化综合改革为主线，聚焦组织机制、服务模式与资产运营等关键环节，实施三项集成式改革举措，推动基层供销社向综合性为农服务平台转型。

　　一、创新组织人才机制，优化基层运行体系

　　为优化基层社布局、破解人才短缺难题，汕尾市供销社推行“区域整合+双向流动”机制。采取划分片区、整合资源的方式，在全市推进建设9个镇级区域性“片区中心社”，设立县镇资产管理平台，形成“中心带动、片区联动”的服务新格局，进一步提升资源统筹效率。创新实施基层社与社有企业“双向任职”机制，推动骨干人才双向流动、业务协同，首批在企业和基层社之间“双向任职”有2人，不仅强化基层在产业链中话语权，更实现人才下沉锻炼与业务拓展。

　　二、创新服务联动模式，强化产业协同支撑

　　对接省供销社“四网一基地一平台”体系，采取社有企业赋能带动基层社的方式，推动基层社从传统农资供应点向综合服务平台转型。城区马宫供销社采用“社有企业+基层社+农户”模式，开展水产品交易与“粤菜师傅”培训，2025年完成水产品交易27笔，培训400人次，其中19人成功上岗，有效促进渔民增收与就业。陆河县供销社推行“供销社企业+村集体+农服+农户”模式，为青梅、茶叶产业提供集约化服务，带动劳务合作超100人次，助力销售青梅238万斤，实现降本增效。陆丰供销社依托“社村”合作试点，围绕甘薯、丝苗米等特色产业，构建“省社企业+县镇社+村集体+农户”合作架构，建成甘薯分拣站与脱毒苗组培中心，实施“订单农业+全程社会化服务”，2025年实现甘薯产销对接1585吨。海丰供销社依托丝苗米产业园项目资金共建4个镇级农化服务站，助力38个村集体年均增收超5万元。

　　三、创新资产盘活方式，释放存量资源效能

　　针对历史遗留的资产闲置问题，坚持“一地一策、分类盘活”，全面梳理330处基层社有资产，筛选出13处优质资产实施改造升级，推动“沉睡资产”焕发新生。海丰陶河供销社结合美丽圩镇建设，将危旧门市改建为集办公、展览、销售、培训于一体的助农服务中心，打造功能完备的综合服务平台。陆河水唇供销社将低效办公场地融入农文旅项目，打造集民俗展示、青梅产业推广、旅游文创等功能为一体的“青梅茶肆·水唇圩镇客厅”，实现资产盘活、债务化解与就业创造。